Schlimmer als Micromanagement ist für Tech Teams die Abwesenheit von Führung.

Tatsächlich ist das ein Phänomen, dass ich auch häufig beobachte, wenn von Wasserfall auf Agile umgeschaltet wird. Aus einem Planungs- und Entwicklungsprozess, der häufig an Micromanagement erinnert, kommt es zum absoluten Gegenteil, der Abwesenheit von Führung.

Oft hat dies die Ursache darin, dass viele denken, agile Arbeitsweisen kommen ohne Führung aus. Bzw. die Abwesenheit von Hierarchien wird mit der Abwesenheit von Führung gleichgesetzt. Auch wird der Führungsstab gerne dem besten Techie übergeben, was häufig nicht die beste Idee ist.

Denn wenn jemand brilliant im Umgang mit Technologie ist, heißt das nicht, dass er/sie es auch im Umgang mit Menschen ist. Ich gehe sogar soweit zu behaupten, dass viele Techies diese Team People Lead Rolle gar nicht wollen. Warum? Die haben häufig was mit Technik studiert/ gelernt, weil sie sich mit Technologie und eben nicht mit Menschen auseinandersetzen wollten. Sie wollen Maschinen zum kommunizieren und interagieren bringen, aber nicht vornehmlich Menschen. Die sind dann eher zweitrangig für die HMI Entwicklung von Nöten.

Doch was mach gute Führung von Tech Teams aus?

• Vision der Produkt/ Technologie sollte klar kommuniziert sein
• Techies auf jeden Fall in den Prozess mit einbinden und ihre Fragen und Anmerkungen ernst nehmen, sie aber nicht in jedes Meeting mitschleppen
• Dafür sorgen, dass jedem im Team klar ist, was entwickelt werden soll und wann es fertig sein soll #deadline
• Entscheidungen werden von der Führungskraft getroffen, Techies sollten aber mit einbezogen werden. Tatsächlich mache ich oft die Erfahrung, dass Techies gerne Lösungen generieren und Vorschlagen, aber selten gerne die Entscheidung treffen
• Die Tech Führungskraft sollte das Team vor unerwünschten Störungen und Einflüßen abschirmen. Es gibt ja so den ein oder anderen im Topmanagement, der mal mit Sonderlocken vorbeikommt
• Die Tech Führungskraft sollte dafür sorgen, das jeder alles zur Verfügung hat, um seine/ ihre Arbeit bestmöglich zu erledigen
• Immer ein offenes Ohr für Probleme/ persönliche Befindlichkeiten. Denn ja manchmal ist es gar kein Tech Problem, sondern ein menschliches
• Mein ganz persönlicher Anspruch: Das Team in einen Flow zu bringen.