Letztens schrieb ich darüber, dass das Phänomen German Angst im engen Verhältnis steht zum German Engineering und wie sich dadurch das „Made in Germany“ entwickelt hat. Diesmal möchte ich ein wenig betrachten, wie die German Angst sich zu Software Engineering verhält. Das German Engineering hat sich weltweit einen Namen gemacht, im Bereich Software ist es […]
Oder wann wurde eigentlich aus der Ingenieurskunst eine Ingenieurwissenschaft?
Für Viele gilt häufig das Paradigma: Warum sollten wir etwas ändern, dass haben wir doch immer schon so gemacht. Diesem Phänomen begegne ich auch häufig in Entwicklungsprojekten, man will etwas anders machen, etwas anderes tun, aber man weiß nicht (mehr) wie. Im Bereich der technischen Entwicklungen und Innovation kann man das auf den Gegensatz zwischen inkrementell versus disruptiv runterbrechen.
In den letzten Wochen lass ich wieder viel über den Begriff der German Angst. So zeigte auch eine Studie des VDI zur Innovationskraft Deutschlands, das 79% einer befragten Expertengruppe der Meinung seien, dass wir das traditionelle bzw. industrielle Modell „Made in Germany“ stärker hinterfragen müssen. Tatsächlich denke ich, dass das Thema German Angst sehr eng […]
Schlimmer als Micromanagement ist für Tech Teams die Abwesenheit von Führung. Tatsächlich ist das ein Phänomen, dass ich auch häufig beobachte, wenn von Wasserfall auf Agile umgeschaltet wird. Aus einem Planungs- und Entwicklungsprozess, der häufig an Micromanagement erinnert, kommt es zum absoluten Gegenteil, der Abwesenheit von Führung. Oft hat dies die Ursache darin, dass viele […]
